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疏勒县从三个方面入手充分发挥好第一书记统筹协调作用

来源:组织部信息调研室     发布时间:2017-05-04    阅读:24
 
                                     疏勒县从三个方面入手充分发挥好第一书记统筹协调作用
    
      为切实管好用好各支驻村工作力量,疏勒县积极探索形成工作合力的有效方法,实现了倍增效应,促进了“访惠聚”驻村工作深入开展。
      从制度建设入手,规范驻村干部日常管理。一是建立每周联席会议制度,组织村干部、“访惠聚”驻村工作队员、驻村管寺干部、村警、村民第一小组长等人员,学习上级文件精神,总结讲评一周工作情况,安排部署下一步工作。二是建立驻村干部晨会、研判会考勤制度,每天晨会和研判会时间,由第一书记对参会人员进行点名,考勤记录进行留底备案,考勤情况在驻村联席会议上通报,并作为驻村干部季度考核和年终考核的一项重要内容。三是建立驻村干部请销假制度,所有驻村干部请假必须经过第一书记签字同意,凡是第一书记没有签字的一律视为无效,并按旷工处理,充分保障第一书记的职责权利。四是建立驻村干部工作责任制,结合实际对各驻村干部进行合理分工,明确共性工作和个性任务,分别与各驻村干部签订工作责任书,传导压力,压实责任。五是完善驻村干部考核机制,各支驻村力量每季度填写绩效考核表,第一书记填写评定意见,作为考核结果的重要依据。
      从规范程序入手,确保“两个会议”质量。一是安排工作求“细”。在每天晨会上由第一书记统筹派工,结合当前重点工作,将村级每天的工作任务细化到人、责任到人,尤其是对干部包户走访工作,进一步明确了走访户数、工作任务、责任人和完成时限,确保各项工作有效推进,提高了工作效率。二是分析研判求“实”。设立第一书记、第二书记、村党支部书记、工作队队长、驻村管寺负责人、村警等人员组成的研判小组,实行分析研判“两步制”。第一步,由村干部、第一小组长、村民小组长、网格长、十户长等乡村干部逐一汇报每日工作开展情况,对发现的问题进行重点说明。第二步,研判小组对当天梳理的问题线索进行分析研判,对苗头隐患进行串联评估,安排专人负责,切实把不放心的人和异常现象盯紧盯牢。
      从细化措施入手,提升工作实效性。针对驻村干部对“八必讲”认识模糊、不会讲的问题,县“访惠聚”办公室围绕“讲什么、怎么讲”,将“八必讲”内容用通俗易懂、接地气的语言进行了拓展延伸,形成了“八必讲”具体宣教材料,分别用维汉文印制,发放到每名驻村干部手中,有效了解决驻村干部不会宣传教育群众的问题。针对包户干部发现问题能力弱的问题,县“访惠聚”办公室专门制定了干部包户走访重点关注事项30条,为包户干部查找问题隐患提供了具体的参考依据,提升了包户干部发现问题和解决问题的能力和水平,促进了包户走访工作扎实有效开展。
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